2026年7月28日—29日，京锐计划·生产兽医青干班第10期集训暨结营典礼在深圳圆满举行。来自生产、兽医、营养及饲料线路的近30名青年骨干齐聚总部，京基智农联席总裁蔡新平、副总裁兼首席运营官吴志君、副总裁谢永东及各线路负责人全程参与，共同见证历时三年的培养项目收官时刻。

结营典礼现场

三年淬炼，锻造中坚力量

京锐计划·生产兽医青干班于2023年3月启动，历时3年、累计10期集训，始终以“锻造生产管理核心中坚力量”为使命，班训“善学、笃行、精进、致远”贯穿始终。

课程涵盖专业技术、综合素质、管理三大知识体系，融合面授、案例萃取、线上共学、行动学习、拓展研讨、述职答辩等多种形式，推动学员边学边练、以干促学，实现专业能力与管理水平的双重跃升。

青干班学习路径回顾

复盘成长，高管面对面赋能

7月28日，全体学员围绕“收获与转化、岗位差距与挑战、未来计划”三大维度进行结营述职答辩，系统回顾三年学习成果，坦诚剖析短板，清晰规划下一阶段路径。分管领导及线路负责人逐一点评，为学员后续补短板、提能力指明方向。

学员述职现场

29日上午，结营典礼正式召开。贺州、高州、徐闻、文昌四地标杆学员率先登台，分享成本管控、现场管理、生物安全、团队激活等一线实战经验，充分展现“学用结合、以干促长”的实干底色。

标杆学员代表分享

联席总裁蔡新平在结营讲话中提出“团队赋能、深抓执行、结果说话”行动要求：干部必须躬身一线；下达目标时同步配套方法指导与资源保障，激发一线员工自主性；以身作则穿透式抓执行；以实绩支撑公司生产提质增效。

副总裁兼首席运营官吴志君则通过生产实战案例，传授“精准识别问题—深挖根因，锚定差距—问题排序，聚焦主要矛盾—利用现有资源优先做能做的事”四步法，帮助学员构建系统思维与数据驱动的问题解决能力。

副总裁谢永东结合5M1E法、5W2H法、鱼骨图等管理工具，强调干部要掌握科学方法论，善用“提案改善工作法”建立团队持续改进机制，以数据引领工作顺序，提升团队素养与执行力。

高管分享

碧海竞速，共赴下一个新程

29日下午，学员们转场深圳大鹏，在竞速中凝聚团队合力，在交流中畅谈管理心得与未来规划，为三载青干征程留下温暖而鲜活的收官记忆。

户外拓展活动

三年历练，青干班学员已成为生产一线青年骨干，为公司生产发展注入源源不断的动能和活力。“京锐计划”生产兽医青干班虽已收官，但人才发展与价值传承永不止步。未来，公司将持续推出进阶培养项目，为员工成长赋能！

颁发结营证书及班级合影