2026年7月8日，京基智农在总部召开半年度经营分析会，围绕上半年经营完成情况、“四精五重”工作对标及下半年重点计划，进行深入分析总结。公司总裁室领导、各职能条线负责人、各子公司经营班子及骨干出席会议。

2026半年度经营分析会

上午，公司先期召开安全生产月专题总结会，系统回顾“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题活动成效，通报行业事故案例并宣贯安全管理要求。

总部领导班子同步对项目安全生产进行工作部署，明确要求各单位以活动为契机，进一步压实安全责任、完善双重预防机制，坚决守牢安全生产底线。

安全生产月专题总结会

下午，半年度经营分析会正式进入议程。会上，战略运营中心总经理廖振晖就宏观及行业环境、半年度经营达成及下半年目标与重点工作作分析汇报。

他指出，宏观呈结构性修复但供需冷热分化，上半年头部企业出栏大增、均重下降；下半年供给压力缓解，猪价趋势向上，行业有望扭亏，企业竞争核心仍在于极致降本。

随后，财务管理中心总经理王洪涛汇报半年度经营业绩、预算执行及工作成果。各项目公司负责人逐一汇报上半年经营成果及下半年工作计划。

汇报结束后，总裁室各领导分别作点评指示。

联席总裁蔡新平在总结讲话中指出，上半年公司聚焦基础夯实：严控资本支出、多元融资保障运营稳定，各条线降本意识增强；各项目环保抗风险能力系统提升，管理模式持续优化并顺利通过核查，生猪健康管理取得阶段性亮点。下半年，公司将持续聚焦降本增效，以月度经营对标机制细化指标、追溯差异；全力攻坚徐闻三期项目，筑牢自有母猪产能战略根基；持续强化生猪健康养殖及生产运营提升。

蔡总要求全员贯彻“齐心协力、用结果说话”的核心要求，各级管理人员破除本位思想，以务实态度和结果为导向，直面行业严峻形势和公司阶段挑战，上下同心锚定经营结果，以落地见效的管理举措扭转局面，全力打好下半年经营翻身仗，为2027年业务发展筑牢基础。

联席总裁蔡新平讲话

积力之所举无不成，众智之所为无不胜。本次会议直面管理痛点与挑战，明确下半年核心任务，确立上下一心的行动准则。公司全员将以此次会议为作战纲领，同频共振，以刀刃向内的勇气夯实根基，以知难而进的决心扭转局面，用今年之耕耘，筑明年之根基。