2025年12月21-22日，“求精益·创价值——第10期京领新势力·干部训练营”圆满举行。公司总裁室领导、副总监级及以上人员、各项目公司经营班子等近60名骨干参加。
12月21日，特邀外部领导力培训专家冯震亚以《跨部门沟通协作力——乐高体验式工作坊》为主题开展授课，课程以沉浸式乐高体验为载体，引导总部与项目公司混合分组学员，经“体验→反思→提炼→共创”闭环，觉察“理解差异→协作路径→信任建立”。
冯老师授课
课程依次通过“六大系统模块”地图拼搭厘清差异来源，结合协作痛点情境卡，引导各小组复盘跨部门协作卡点，在此基础上，依托RACI体验等实践任务共创三大协作机制，凝聚共识搭建未来协作模型。
学员分享交流
学员在动手拼搭、热烈讨论与团队共创中充分释放创造力与协作力，不仅沉浸式体验了乐高互动的乐趣，更在思维碰撞间深化了对跨部门沟通协作核心逻辑的理解。
各小组搭建乐高
各小组成果展示
12月22日上午，学员齐聚东莞松山湖，正式开启干部培训。
培训现场
联席总裁蔡新平致辞，他表示，全体成员需以开放心态、务实行动应对2026年市场严峻挑战。他指出，团队应扎实推进职能整合、效率提升等举措，立足实际回归发展本质；同时倡导持续学习，培养视角互换及多维视角，践行PDCA闭环思维，落实“事事有回应、样样有着落”的工作标准。针对批评与反思，他分享了个人经历，强调接纳不同和自省是个人与组织共促进步的关键。面对明确的成本及经营目标，蔡总号召学员秉持自我革命精神，直面问题、凝聚共识、协同发力，以学习力与攻坚勇气筑牢成本竞争力，助力团队高质量发展。
蔡总致辞
副总裁谢永东以《精益管理》为主题开展专题分享，围绕“消除浪费、价值导向、持续改良、精益求精”四大核心，结合服务部饲料物流事件集体复盘分析、行业优秀生物安全流程案例、蓝耳不稳定苗饲养流程等实例剖析讲解，并提出借鉴丰田生产方式、从多维度助力团队实现精益进阶的相关要求。谢总指出，工作需围绕“精”“益”推进：以反“七大浪费”为纲，结合业务收入在变化中实现“简约而不简单”的优化，以责任为导向、凭素养支撑，借持续学习之力推动管理长效提升与优化。
谢总作专题分享
培训全程融入小组研讨、案例复盘与实操方案设计环节，有效推动全员深化对精益管理的认知与理解。
学员研讨案例、互动交流
12月22日下午，一场别开生面的趣味团建活动正式启幕。学员们集结成5支战队，以饱满的热情投入其中，先后展开热身破冰、开门大吉、俄罗斯方块、八仙过海、协力云梯等趣味竞技项目的精彩角逐。各战队默契配合、奋勇争先，现场欢声笑语不断、其乐融融，团队协作的暖意与竞技的活力交织相融。
学员风采展示
趣味运动会现场
此次训练营既是对“求精益·创价值”理念的践行，更为2026年公司“精益管理”经营主题的吹响号角。未来，全体骨干将“消除浪费、精益求精”的核心准则融入业务全流程，以协同之力持续优化提质，聚焦成本控制、效率提升关键任务，用务实行动推动业务提质、业绩增收，为京基智农持续发展注入实干动力。
合影留念