为助力公司管理干部对“清华研修班课程”所学知识进行阶段性复盘，高效且深入地将学习成果转化为实际工作效能，同时加强高管与管理干部间的交流互动，构建常态化沟通平台。3月24日，总裁办组织清华研修班管理干部参与以“研精覃思践为基，知行合一学为楫”为主题的“研学茶局第01期线下活动”。京基智农总裁巴根、副总裁蔡新平、副总裁谢永东、财务总监顾彬出席了此次活动。

活动现场

管理干部需要强健体魄支撑工作，当日上午，一场活力四溢的春日晨跑活动在大沙河公园轻松拉开帷幕。学员们依据自身的体能与目标，有序地分成3公里组、5公里组与8公里组，在跑道上尽情奔跑，释放无限活力，充分彰显出团队积极向上的精神风貌。

高管带领学员热身、晨跑

晨跑结束后，众人一同围坐，共享阳光早茶，在轻松愉悦的氛围中交流互动。

学员交流互动

下午，活动场地转至71楼总部培训室，研讨环节正式启幕。

总裁巴根开展《突围管理瓶颈》培训分享。巴总首先从学员培训需求出发，详细探讨了团队管理能力、沟通协作能力、向上管理能力、情绪管理、专业技能和全局视野的六大共性问题及改进方法。随后，巴总指出公司当前存在的主要问题，包括团队协作、企业文化渗透、传统技术与新技术的矛盾等，并通过具体案例和实例，提出了针对性的解决策略和建议。

此外，巴总强调，行业技术迭代迅速，全员要对专业和市场保持敬畏之心，不断学习，提升管理水平与运营效率。管理干部的能力提升与公司的整体发展紧密相连，他期望通过提升团队管理、沟通协作等关键能力，突破个人发展瓶颈。同时，公司内部要重视存在问题，加强沟通、提升职业化程度、促进协作，积极拥抱新技术，全面提升企业在行业中的竞争力。

巴总分享

副总裁蔡新平分享了对“学习的本质”的深刻见解。蔡总运用金字塔学习理论，指出个体学习不能流于表面，需深入思考、积极践行，完成知识到能力的转化。通过案例演练，强调“优秀的管理者首先必须是一名优秀的培训讲师”，管理者应助力员工从理论认知迈向实际操作。同时，针对当前公司面临员工技能水平不一、操作模式复杂等考验，蔡总指出，管理者应赋能团队，确保培训切实有效，让团队成员掌握相应技能，推动团队走向成熟。此外，蔡总阐述了培训、绩效、文化在员工发展中各自的作用——培训解决员工能力问题、绩效激发员工工作意愿、文化培育员工忠诚度。为企业构建人才发展体系提供了宝贵思路。

蔡总分享

复盘研讨环节，学员们分为两组，组内成员积极投入到学习回顾中。大家踊跃分享学习感悟，并紧密结合工作实际畅谈启发，现场交流气氛热烈。紧接着，两组分别针对清华研修班的课程展开深度内容复盘，并认真梳理课程脉络，提炼关键要点，最终形成成果输出。期间，总裁室领导化身组内导师，深入小组内部，仔细聆听学员们的阐述，并进行总结点评。

学员研讨互动

各小组代表依次展示复盘成果，充分呈现出团队的学习收获与智慧结晶。

小组代表分享

最后，活动对在本次学习研讨中表现卓越的学员授予“思考先锋”荣誉称号予以表彰。

“思考先锋”表彰

研学茶局第01期线下活动圆满举行，学员们得以系统回顾阶段性学习成果，团队间的沟通协作也大幅增进，有力提升了团队凝聚力。公司将持续定期举办研学茶局活动，聚焦中层管理干部发展需求，以专业赋能为核心，助力其在战略思维、管理能力、团队协作等关键领域实现成长，为公司稳健发展筑牢坚实基础。

合影留念