12月18日-26日，总裁室领导携总本部各线路负责人深入养殖项目公司一线开展为期9天的年度巡检活动。对各项目半年度巡检整改情况回头看及巡检重点内容和安全生产进行细致查验。

巡检现场

12月18日-28日，总裁室领导、技术研究院、战略运营中心、总裁办公室组成经营主题专项小组，分别于总本部以及徐闻、高州、贺州、文昌等项目公司开展共计5场经营主题专项宣讲会，其中东莞、惠州公司与总本部同步线上参会，全体成员积极响应参加。

总部宣讲现场

各公司宣讲现场

经营主题专项宣讲会结合公司经营指标和生产运营要求，开展《2024年经营目标与考核》《2024年经营主题解读》《2023年生产运营回顾&2024年五项重点工作》《京基智农企业文化核心价值观》《非洲猪瘟流行态势分享》五项内容宣讲。

专项小组宣讲

宣讲会上，战略运营中心总经理廖振晖通过2023年宏观经济形势及行业竞争环境变化分析，指出公司组织考核维度由“量、本、利”转变为“量、本、质”，并对经营考核指标作阐释说明。  

总裁办公室总经理张莉莉对2024年经营主题“四精”，即“精湛技术、精细管理、精诚合作、精英团队”进行深层次解读。

互动现场

副总裁吴志君及生产技术部总监张九州总结回顾2023年生产运营情况，指出当前生产运营亮点及改进项，详细解读2024年养殖相关预算及五项重点工作。

总裁办公室人力资源副总监黄丽芳以“企业文化核心价值观”为主题展开宣讲，剖析“诚信、责任、简单、高效、卓越”核心文化价值观内涵。

技术研究院院长张桂红以“非洲猪瘟流行态势”为主题进行分享，简述非洲猪瘟的区域性流行趋势，防控经验及下阶段防控关键措施。

高管总结点评

会议总结环节，总裁巴根表示，公司在业务探索长路中逐步沉淀经验，管理日益精细专业。面对当前宏观经济发展的不确定性，要求全员理解和践行公司企业文化核心价值观，锚定企业初心及愿景，强化使命感、责任感；要求全员贯彻落实“四精”，全面渗透6750养殖模式的运行原理并严格执行技术标准，实现内部管理持续精进，提升内部纵横向沟通的有效性和各项指令落地执行效率，锻造企业高质量发展内核。

副总裁谢永东提出，希望用工业化思维协同把控好各工作流程细节，以实际行动诠释“四精”经营主题内涵。

副总裁吴志君点评，各部门应领会“四精”精神，结合“五重”工作要求梳理2024年经营目标的计划与具体举措，为企业生存之道团结合作、共同奋斗。

此次年度巡检专项及经营主题宣讲会的全面开展，将推动各线条进一步优化标准操作流程及项目执行效果。2024年，公司各级单位将统一目标和行动，紧扣“四精”“五重”，持续检验主题年工作成效，提升经营效益和企业竞争力。