10月30日-31日，公司特邀行业专家闫之春教授于总部开展专题培训，总裁室领导及技术研究院院长、总部职能中心及农业板块各业务部门负责人、项目公司场长及以上人员线上线下参训。

闫之春教授分享授课

吴总开训致辞

培训伊始，京基智农副总裁兼首席运营官吴志君表示，公司三季度经营分析会上，所有当前各关键生产指标均向好发展，但生产技术层面如750纯繁猪的管理及周批次全进全出生产的执行细节，仍存在改进调整的空间。吴总提出公司在经营和管理过程中需要不断发现问题、解决问题，持续精修内功，才能实现成本最优化。

培训现场

此次培训，闫教授围绕“750纯繁扩繁一体群的运行与管理”“分娩舍全进全出批次生产”2个主题展开分享。首日，闫教授根据公司近2年生产数据，总结和分析了部分猪场的现状以及存在问题，通过对比不同周批次生产模式特点，帮助学员深刻理解分娩舍全进全出四周批模式的界定逻辑及必要性，并强调4周批生产的关键成功举措。随后在31日的培训中，闫教授分享了生产母猪的淘汰更新全要素决策方法及非瘟前后生猪养殖供种模式的革命性创新变化，并结合公司生产实际，强调750纯繁扩繁一体群运行与管理要点。最后，闫教授与学员进行互动答疑，在答疑解惑的同时提供了问题解决方案。

现场互动交流

吴总就本次培训作总结发言，生产线路及信息技术部门应高度重视数据录入的及时性、准确性，遵从数据统计规范，掌握科学有效的分析工具方法，最大化发挥数据背后的价值，更有力支持生产运营管理。生产管理人员需认真贯彻落实“精细化管理，专业化运营”的工作思路，进一步加强一线员工对四周批模式原理的认识，提高关键技术操作水平，严格把控生产工作计划各时间节点，实现精细化生产。11月份起，公司总本部将重点推动四个项目公司猪场数据标准化指标评比体系建设，各项关键生产指标需在每月例会进行内部检视与评比，以实现生产线路统一思路、统一标准。最后希望各学员把握机会，认真学习吸收课程精髓，应用并落实到一线生产工作中。

猪场核心群的质量关系到猪场整体生产性能及猪场生猪繁育体系的效益。未来公司将重点关注750纯繁扩繁一体群的管理与运行，优化母猪群更新方法，精进后备母猪培育管理技术，将京基智农6750养殖模式的知识与技术纵向传导深入至一线。