2022年6月26日-29日，为期4天的京基智农“精管理·创效益”——第5期京领新势力·干部训练营圆满结束，京基智农总裁室领导、总部与广东京基智农副总监级以上人员以及农业板块各项目公司负责人、管理骨干共计60余人参加本次训练营。、

巴根总裁致辞

本次干部训练营秉承“以业务强管理，以管理创造价值”的核心理念，通过外部讲师专题授课、内部高管现场教学以及徒步拓展等多种形式开展，达到全面开拓干部学员管理眼界、改善管理行为、提升管理能力的目的。

本次训练营特邀外部讲师，以向下管理为主题开展《情景高尔夫》案例式教学，通过9个管理情景共27个管理案例，带领全体干部学员进行现场管理实战模拟。课程内容深刻、案例生动，为大家启发了管理思维，带来了全新的学习体验。通过两天的培训，全体干部学员明确了作为管理者的角色定位，运用情景领导与萨摩领导力理论，学习如何管理不同人格特质的团队成员，掌握了一系列目标设定与计划、工作授权与部署、下属培养与管理等向下管理的核心技能，扩展了管理视野，推动管理效能持续提升。

外部培训结束当晚，副总裁吴志君分享《生产成本管理思路》，立足全局视野，归纳总结了猪场管理四个核心维度，通过实际生产数据的展示和分析，让学员直观了解到数据管理的重要性，并创新性的提出了猪场管理综合评判指标“FSA”。同时，通过培训让全体干部学员认识到与内外部标杆的差距，强化对人员的执行管理，学会用数据作为猪场决策依据，实现降本增效的目的。

吴志君副总裁授课

训练营第三日，参训干部学员前往马峦山开始为期半天的徒步拓展，放松身心、挑战自我、熔炼团队，在天然氧吧中一路前行，回响的尽是欢声笑语！

马峦山拓展徒步

训练营第四日是本次训练营的内训专场，由副总裁谢永东、董事会秘书尚鹏超、审计监察中心总经理顾彬、高州公司总经理陈东标为讲师分别进行主题分享。副总裁蔡新平作开场致辞，在讲话中，蔡总表达了对全体干部学员的期望，他表示作为管理者，要转变工作理念，以结果为导向，保持开放心态，抛弃固执与浮躁，真诚接纳新观点、新知识，以身作则，躬身入局。

顾彬总开展《廉洁自律专项宣讲》，强调廉洁是公司健康稳步发展的底线，提醒大家时刻牢记公司八大红线，在培训的最后，全体领导、干部起立，共同进行廉洁宣誓，通过宣誓在全体干部学员心中，筑牢廉洁自律生命线。陈东标总分享《高州公司项目经营管理心得》，从高州公司管理实务出发，强调关键干部统一认知、提升管理能力、树立内驱文化氛围三大模块的重要性，起到了标杆示范作用。尚鹏超总就《养殖企业生产经营常见法律责任》进行剖析，通过解读安全生产、环境保护、食品安全、合规经营等六个维度的法律条例及同行业违法案例，普及养殖行业相关法律知识，保障公司生产经营活动合法安全开展。副总裁谢永东开展了《采用关键路线法·创建适用模型》主题分享，以生猪销售路线为例，诠释了关键路线重要性，鼓励各部门明确关键路线形成发展合力。培训过程中，谢总与几位干部学员现场进行了交流，展示了满产满负路线构建过程，以及目前仍存在的问题，让全体干部学员明白只有转变认知，切实深入业务，建立恰当的工作管理模型，才能在彻底解决问题的同时，使公司经营管理更加顺畅。

总部、项目公司领导授课

活动的最后，巴根总裁提出，全体干部要继续加强对专业领域的深耕及视野拓宽，强化团队协作与跨部门协作，打破壁垒，坚决贯彻6750模式，在落实6750模式过程中不断深入理解并践行公司企业文化核心价值观，并表示，廉洁是全体员工的道德底线，身处现代农业赛道，更要坚持自我，把握底线。最后巴总为大家未来寄语“格局打开、胸怀打开、思维打开”，希望全体干部学员不断学习，不断突破，抛弃固有思维，拥抱新认知。

干部训练营培训现场分享

以业务强管理，以管理创价值，京基智农全体干部将切实学习业务、支持业务，抓住关键问题，找到关键路线，构建以服务业务为核心的管理体系，为业务快速发展破局，为公司健康成长奠基。

京领新势力·干部训练营第五期圆满收官，后续公司也将继续丰富人才培养体系，完善线上学习平台课程资源，深入探寻员工学习发展需求，构建线上线下360°混成式学习模式，使人才发展体系成为员工全生命周期管理的关键拼图。

结营仪式全体人员合影留念