为协助集团各单位管理人员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业实现双赢，2019年7月19日，集团总部精心策划开展为期一天的“明日之翼——康达尔集团MTP管理技能提升培训”。集团总部各中心负责人及相关管理人员、各成员单位经营领导班子及人力、财务负责人等近50人参加本次培训。

特邀讲师何边莅临授课

康达尔集团MTP管理技能提升培训现场

此次培训特邀何边老师莅临授课。何边老师是中科院心理研究所管理心理学博士，日本产业训练协会MTP认证讲师，也是"顾问+教练"型领导力系统创始人。她从事企业管理20余年，其中10年在国外学习进修管理工作，回国后曾任总经理、企业顾问等职务，曾为美的、联想、松下、丰田、中国航天集团、深圳地铁、香港地铁、和记黄埔、中国银行、海通证券、金蝶软件、中国电信等几百家大中型企业授课培训，其优秀文章曾被登载于《财智》等杂志卷首语、《中外文化》杂志以及《时代商报》专栏，是典型的实战派讲师。

培训现场小组激烈讨论

培训之初，老师带领学员以宏观视角全面了解MTP课程范畴与类型、MTP的中外发展历程、MTP学习的四大优点以及MTP培训学习导图，同时为学员们阐述MTP管理课程的多个模块及学习意义，并组织开展小组两两探讨练习，打开学员视野，让学员们更快进入角色，融入培训氛围，为培训课程定向。

学员积极参与互动答疑

整场培训以小组形式展开比拼，“龙虎榜”上优胜组最终获得培训礼品。由于时间有限，此次培训侧重讨论优秀管理者素质模型以及管理者的角色认知转变。何边老师授课经验丰富，视野宽阔，凭借多年培训积累的经典案例并充分结合自身专业心理学知识，以独特的方式带领学员们学习企业管理技巧，深入浅出，将理论知识生动形象化，提高学员们学习兴趣，同时引发学员深思。她指出，优秀管理者的素质模型主要由领导素质、基本管理能力、人力资源管理能力以及业务管理能力组成，而优秀的管理者要“炼”领导力之道——领导素质，以及“练”领导力之术——管理技能，而管理者的角色转变综合而言是行为习惯、工作焦点、能力结构、职责范围与角色意识等五个方面的改变。

何边老师充分给予学员们自由讨论的时间，走进小组与学员共同探讨，最大化调动学员间的沟通与互动，鼓励即时复盘回顾，同时她提倡教练技术“发问”的艺术与技巧，通过各式提问引发学员深思，从而掌握课程要点。课程中，何边老师还与学员们分享自身多年育儿经验，结合管理之术与技能，与学员密切交流过往经历，引发共鸣。

讲师与学员面对面沟通探讨

随着沟通互动体验活动“模拟企业”的开展，培训推向高潮。游戏要求各组成员担任不同职位，模拟企业内部沟通场景，并规定仅能使用手写便条交流沟通，不可言语，最终顺利完成“总经理”发布的“隐形任务”的小组获胜。游戏新颖有趣，亮点十足，激发了学员们的无限好奇与斗志。各小组成员聚精会神，奋笔疾书写下心中所想，充分利用便条沟通互动。游戏结束后，大家唇枪舌剑，讨论得热火朝天。“模拟企业”高度强调企业上传下达的重要性，深刻指出准确的表达与沟通将极大提高工作效率与成果质量，引发了学员对企业高、中、基层不同层级角色定位的思考。

“模拟企业”体验活动现场

“明日之翼——康达尔集团MTP管理技能提升培训”旨在协助管理者们将管理理论运用于实践，更高效掌握工作管理的技巧和方法，启发管理者们明确自身角色的重要性，转变管理者的角色认知，更好发挥领导力的作用。此次培训，集团总部以及各成员单位管理人员积极响应参加，为员工树立良好学习榜样，充分体现康达尔集团上下重学习、创思路、谋进步、求突破的积极谦逊的学习态度，反映出各单位各层级对员工培训的重视与关注。今年，集团总部全面启动2019年度系列培训项目，积极加强重点突出、形式多样的各层级人才培训，进一步加强对人才培训的重视。未来，康达尔集团将继续聚焦业务，深入了解各级员工需求，进一步完善康达尔集团培训体系，全面推动学习型组织的建设。

培训“龙虎榜”优胜组与讲师合影

学员与讲师合影留念

明日之翼——康达尔集团MTP管理技能提升培训海报