为进一步优化各项目硬件设施投资，吸取已投产项目实际运营的经验与教训，完成从设计端去冗余、从生产运营实操一线角度优化硬件设施的关键任务，京基智农于2021年8月24-25日在广东省江门市台山市召开硬件设施标准优化决策会。京基智农副总裁谢永东、副总裁王鸿鹤、副总裁兼首席运营官吴志君、总裁助理林红、技术研究院院长张桂红等公司领导和专家教授，工程建设部和环保种植部核心成员以及相关合作伙伴等四十余人参加了此次会议。

会上，农业事业部副总裁邵博表示，2021年是全行业从快速扩张到精细化运营转变的关键一年。上半年在各方共同努力下，各生猪养殖项目及配套环保设施已陆续投产运营。运营过程中暴露出一些硬件设施未能精准匹配实际使用工况，部分优秀细节做法未能快速复制到设计环节的问题。他强调，此次决策会应按照公司总裁室领导重要指示，紧紧围绕猪场与环保种植整体布局流线以及硬件设施工艺标准端实施优化、工程建设设计源头减冗余等方面展开探讨，达到降本与效率优化目标。

会议现场

为提高效率，会议分为环保种植与工程建设两个会场。8月24日上午进行方案汇报和评审，下午参会人员至台山项目现场踏勘，踏勘后进行栏位样品的确认和台山项目重点问题梳理工作，保证图纸设计符合实际情况。

分组讨论

在工程建设分会场，工程建设部设计、设备水电及巡检线路相关人员分别将猪舍及相关附属设施3D细节、新老项目巡检优化落地实施情况以及水表加装等专项方案向吴志君总汇报，深入讨论确定每一项细节。下午总裁室领导、工程建设部核心成员、设计单位代表逐一踩点，对土方量优化、猪舍布局等方面进行对比分析，选取经济、合理、方便运营的方案。现场踏勘结束后，吴志君总带队现场确认新一轮战采栏位样品，并针对猪只的采食习惯，基于饲料节约、易于操作清洗的原则提出了优化意见。

随后，在台山公司会议室开发、工程、运营三方进行整体汇报。王鸿鹤总、王猛总针对解决制约项目进展的道路问题进行了指示，提出台山项目要打造成京基智农的标杆项目，道路、开工等相关工作务必要按照时间节点完成。

现场踏勘

栏位样品确认

在环保种植分会场，环保种植部副总监郝彬华分享了组织架构、环保设施操作手册等方案，参会人员围绕上述方案分组讨论并展示汇报，并针对环保区踏勘结果讨论了刮粪机、粪污输送管道等工艺优化以及氧化塘选址高差等问题。吴银宝教授指示，环保种植部应通过测算满负荷工作量和技改完成后的实际情况来定岗、定编、定员，提高工作效率。谢永东总要求环保种植部尽快协同合作伙伴优化调整环保区整体方案，确保最终方案的生物安全、物流传递简单高效，由吴银宝教授审核，尽快输出结果。

环保设计优化讨论

会议第二天，公司总裁室领导及专家教授对台山、贺州二期、云浮云安以及肇庆一期、原种场项目总平图作定稿决策，明确了前置功能区、环保四合一、饲料及办公生活区的优化方案，同时对场区排水、中水回用、加装水表等细节项逐一分析排查，结合具体案例一一做出指导与决策。

各项议程结束后，林红总、王猛总肯定了此次会议的意义和质量，并期待会议的输出成果能够为后续运营带来积极影响。张桂红教授、吴银宝教授表示，希望参会人员在会后的工作中各尽其责，深刻领会会议精神，将会议决策深入贯彻执行。合作伙伴也作出回应，表示未来会换位思考，站在甲方立场，节约成本，积极配合公司做好相关设计工作。

王鸿鹤总提出，目前正是“跨时代，回头看”的关键节点，“跨时代”指的是通过此次会议，全员都有了成本控制意识，摒弃追求高大上、大而全思想，认识到成本是关键因素之一，任何决策和方案都要贴合猪场运营实际；“回头看”则是总结过去的经验教训，从设计出发杜绝冗余，达到降本的目的。他表示，要从台山项目开始形成更加完善的总平图纸，更加贴合生产的设施细节，更好的交付投产！各方保持危机感，将会议决策成果在每一个运营、在建、新建项目落地。

会议的最后，谢永东总对近期工程建设设计团队以及环保种植团队取得的阶段式成果表示赞许。强调在后续工作中所有人要以运营的思维来看待问题，以满足运营为基本目标，不断优化运营模拟，将每一处细节落实到设计、设施标准中，落地到实际工程之中。谢永东总重点对饲料供应设施系统作工作指示，要求抓住问题核心，尽快完善工艺以及相关设施标准。

参会人员合影

此次会议采用跨部门协同的形式，在讨论中统一思想，在具体问题讨论上通过多元化的角色经验与多角度的思考碰撞出不一样的火花，在总裁室领导支持下快速有效决策，从源头改进。技术最优不是一蹴而就，京基智农将会继续集思广益，凝练智慧，确保生猪产业链项目顺利投产投用，助力公司在行业逆境中实现进一步发展。