2021年开年以来，京基智农工程建设体系正在进行从一到十的积累，各专业标准、项目细节正逐步完善。但随着各在建项目陆续竣工交付，零星问题依然存在。各项目的交付工作缺少系统性成为工程建设部发展的瓶颈。项目经理是各个猪场建设项目组的核心，他们对公司生产工艺和交付系统的理解程度是能否交出合格猪场的关键。为提升工程建设部核心团队的专业水平，提高项目经理的整体能力，继3月“项目经理工程细节认知提升计划”封闭培训会后，7月17日至18日工程建设部又对所有项目经理和核心工程师开展了系统性交付的专题培训。

培训现场

京基智农副总裁王鸿鹤、农业事业部副总裁邵博，所有工程项目经理及核心工程师等20余人参加此次培训。

7月17日上午，农业事业部副总裁邵博宣布开营并明确了此次培训的目的，他从猪场交付的系统性、各个项目流线的来龙去脉和如何解决薄弱环节三个层次进行了整体剖析。随后，各职能线路分别从6750工艺流线设计、设备水电系统逻辑、环保工艺流线及交付要点、系统性交付需要注意的细节、工程变更签证管理和公司品牌传播管理等方面进行了宣贯，各位讲师从实际性需求出发，以理论结合实际的方式详细讲解了各系统的技术要求、施工方案、交付要点和与其他系统匹配注意事项等。

下午，徐闻、高州项目经理分别针对各项目交付经验进行了分享，从节点把控、经验教训、交付模式的升级等方面分析了项目经理在整个工程特别是交付过程中需要注意的问题，参会人员对其中的各项细节进行了讨论。

培训课程表

7月18日，参会人员到高州现场围绕培训内容逐项观摩学习，大家从细枝末节抓起，从实践中来，到实践中去，从源头梳理各系统设计逻辑、工程难点、交付标准等。实践是检验真理的唯一标准，实践也是锤炼人才的有效途径。项目经理正是靠着在实践中一步一个脚印地踏实干事，在实践中经受困难曲折风险考验才不断精进成长、百炼成钢。

各位项目经理分享交付心得

培训后合影

百折不挠，百炼成钢！随着京基智农生猪产业链项目建设飞速发展，工程建设需要不断深化标准、坚决落地执行，希望项目经理和核心骨干能在此次培训中通过集体学习、研讨交流等方式，把握工程交付精神实质和基本内涵，对工艺体系融会贯通、熟记于心，不断提高履职能力。工程建设部将继续在学习中实践、在实践中学习，创新经验方法，把技术标准与现场的实际情况有机结合起来，使项目顺利落地生根、开花结果，探索出行之有效、可以复制的经验路径，为实现公司三年规划贡献力量！