2020年11月5日-22日，精益求精·猪场整建制培训班第一期培训顺利于徐闻一期项目培训基地组织召开。总裁室领导林红、总裁办公室总经理张莉莉，农业板块本部副总裁邹杰、综合管理部总监徐艳等负责人出席，徐闻项目、贺州项目、文昌项目共计34名关键岗位员工参与此次培训班。

“精益求精·猪场整建制培训班”第一期合照

本次项目，在林红总带领下，总裁办公室培训组与农业板块本部各部门就此次培训的需求、结构、内容和考核方式等方面进行研讨，形成了包含生产技术、生物安全、财务、市场销售、环保、设备、综合管理以及采购8大类别的41门理论知识课程及2门专家分享课程的全方位培训内容，结合每日随岗实操学习，构成了本次培训班完整的课程结构体系，以此保障京基智农生产工艺标准统一，保障各项目公司投产后的猪场整体有效运转，保障生产品质。培训正式开展前，农业板块本部副总裁邹杰、综合管理部总监徐艳分别发表讲话，邹杰总强调了此次培训对于各项目公司后期投产的重要性，他指出如何将京基智农的6750模式融会贯通到每个项目公司的生产项目中去，梳理各个关键岗位的标准化作业流程，是本次培训的重点目的；徐艳总表示，希望通过本次猪场整建制培训班，能够做到讲师教有所成，学员学有所获，教学相长，共同进步，共同打造具有京基智农特色的生产运营模式。

农业板块本部副总裁邹杰、综合管理部总监徐艳发表讲话

培训特别邀请技术研究院院长张桂红教授及副院长吴老师亲临项目现场授课

此次整建制培训班共持续17天，分为生产运营理论学习以及随岗学习实操演练两部分。通过白天“专岗专带”的入场随岗学习实操与晚上理论知识学习的结合，全方位地提高了各岗位学员猪场整体运营的能力，增强了全方位运营意识。培训过程中，学员们每天对当日所学理论知识及随岗实操的工作内容进行知识总结，并对每堂课程课后设置的相关课题，进行思考、讨论与汇报，每周对本周学习的内容进行阶段性汇总，并进行周考核，对所学的内容进行综合性复盘，此举旨在通过阶段性总结，将徐闻项目公司发展至今的经验与教训进行进一步探讨并将其转化成各项目公司特色化的解决方案，深化理解京基智农6750模式下各岗位的职责内容，凝聚运营团队的集体智慧，加强内部交流与合作，统一标准，统一理念，统一目标。除此之外培训组通过设置“龙虎榜积分机制”、“线上答疑机制”及“课程反馈机制”三大培训运营辅助机制，帮助学员在每日学习的过程中提升学习积极性、主动性，拓宽学员学习渠道，提供学员与培训运营组的双向交流通道，优化学员在培训过程中的学习体验。

培训课程列表

课堂培训现场

随岗学习现场

结营仪式上，总部总裁室领导林红、总裁办公室总经理张莉莉，农业板块本部副总裁邹杰等领导于现场参与听取学员们对于17天学习的回顾总结和结营汇报。首先，各职能条线小组就后备猪利用率（85%）达标专项、基于生物安全的场内厨房设置的可行性方案、猪场环保的关键控制点和降本措施、保障安全生产的设备系统使用及维保方案、场内外有效协调与衔接的财务及综管工作流程等议题进行学习成果汇报，随后徐闻、贺州、文昌三个项目小组结合理论学习和随岗实操对于本公司即将投产的生产运营方案进行了汇报，学员们也对徐闻公司目前生产运营现状提出优化建议。

结营仪式京基智农总裁室领导林红、总裁办总经理张莉莉发表讲话

总裁室领导林红、总裁办公室总经理张莉莉，农业板块本部副总裁邹杰以及徐闻京基智农副总经理李小三分别为本期学员颁发了优秀团队、优秀合作条线、优秀个人等奖项。随后林红总、张莉莉总对于本次培训班进行总结讲话，张莉莉总表示本次培训班旨在各项目公司达成共识，统一“打法”，通过线下集体培训形式加强各项目公司人员凝聚力，提高团队磨合度，讲话中她强调，提升组织健康的三个要点分别为组织培训体系搭建、加强成员在组织的参与感及给予组织适时评估反馈，本次培训班正好契合组织健康发展的要求，希望各参训学员通过本次培训，树立标准化意识，深刻理解和强执行京基智农生产运营模式。林红总在致辞中提到磨合场内八大关键岗位的重要性，提出关键岗位的可复制性对于日后运营工作的开展顺利与否具有重大决定性意义。各项目公司团队回到所在项目后需要建立自身的培训机制，不断优化并传承本次整建制培训班所学知识，孵化一批批新的人才，提升“三教”（教学基地、教材及教练）的运营能力。

优秀个人、优秀条线及优秀团队（从上至下）

京基智农已制定 “四阶·四级”的业务培训发展体系，目前 “智同道合·生产运营精英训练营”第一期、“京领新势力·干部训练营”第一期及“精益求精·猪场整建制培训”第一期均已顺利开展，接下来也将结合储备人才成长培养计划，开展“鹰击长空·潜力人才培养项目”。京基智农未来也将继续秉持“战略落地，人才先行”的理念，优化人才培养与发展体系，为业务发展提供有效的人才培养机制，助力公司业务发展！