2020年11月11日-12日，京基智农“京领新势力·干部训练营”正式启动。京基智农总裁室领导、技术研究院院长、总部各职能中心负责人，广东京基智农经理室成员以及农业板块各生猪养殖项目子公司负责人共计35人参加本次训练营。

随着公司生猪养殖项目的不断发展与人才队伍的不断扩充，京基智农高度重视各层级管理人员之间的协作沟通与交流，致力于凝聚团队工作合力，提升生产运营管理骨干职业化素质，实现企业文化认同，统一共识，全力推动生猪养殖项目管理与运营。

京领新势力·干部训练营团队徒步拓展

本次京领新势力·干部训练营第一期为期2天，通过团队徒步拓展、管理培训、议题研讨以及高管面对面等多元形式畅通信息沟通渠道，促进交流。11月11日上午，全体人员于总部培训室举行京领新势力·干部训练营开营仪式，京基智农生产运营管理骨干们的学习融合之旅由此展开。随后，众人前往惠州红花湖，开启了18公里的徒步挑战。徒步行中，全员共分为3个小组进行分组比拼，各小组成员齐头并进、意气风发，用速度与激情诠释着京基智农高效奋进、追求卓越、永不言弃的精神！

讲师分享授课现场

次日，京领新势力·干部训练营之干部管理培训组织召开，京基智农战略运营中心总经理廖振晖、董事会秘书陈凯鸿、副总裁兼财务总监黄益武以及副总裁蔡新平分享授课。

廖振晖总经理详细讲述生猪行业宏观经济背景与行业最新发展动态，对生产运营管理骨干们提出练内功、降成本、塑品牌以及持续增强抗周期风险能力的经营启发与要求。陈凯鸿董秘结合上市公司信息披露实战案例高度强调上市公司的运作规范以及信息披露的具体要求与风险防范，强化管理骨干的合规经营意识。

随后，黄益武副总裁就业务部门与财务部门如何更好的协同进行分享，通过公司内部丰富典型的运营案例，充分诠释加强协同联动、统一思想的重要性。最后，蔡新平副总裁为全体学员深刻的讲解了组织管理与战略研讨，通过对经典商业管理案例剖析和“沙漠求生”团队实战活动，启发学员们在组织经营管理中如何明确战略定位以及为之制定清晰的战术计划，并严格执行以达成组织目标。他强调，有效决策包含识别问题、确立目标、分析现状、选择方案、实施方案以及评估决策效果等六大程序，团队的沟通将影响决策的结果，要充分发挥管理骨干的组织领导作用，营造沟通、理解和互信的团队氛围。

高管面对面现场,学员积极参与

议题研讨环节，学员们结合业务背景围绕前后端业务协同与新旧养殖模式融合两大议题进行分组研讨，现场气氛活跃，思维碰撞出新的火花。

学员分组进行议题研讨

活动的最后，总裁巴根发表讲话。巴总向学员细致解读京基智农企业核心价值观，他表示，此次干部训练营不只是要加深大家对养殖模式的理解，更重要的是要求各级管理者统一目标、统一思想、统一文化与统一行动，不断提升管理骨干的综合管理能力和素质，凝聚共识力量，戮力同心，谋求共赢。他强调，生产运营管理骨干是企业的中坚力量，肩负多重角色，要不断提高自身职业化素质，提升管理水平，观大势、谋全局，以开放包容之姿，加强自我和组织学习，着力推动公司战略落地与生产运营效益提升。

京基智农总裁巴根总结致辞

以京力彰显高效，追梦奋进；致领力演绎卓越，挥洒光芒，京基智农新势力·干部训练营第一期圆满落幕。京基智农也将持续健全沟通协作机制，加强文化引领发展，打造一支同心同德、管理水平过硬的京领之师！

京领新势力·干部训练营合影留念