2020年9月2日，“智农学堂——养猪行业的全成本管理”培训在公司总部培训室顺利举行，京基智农总裁助理林红结合业务发展现状，从如何以确定的管理能力应对不确定的经营环境进行主题分享。此次培训共吸引包括总部各职能中心负责人、农业板块部门负责人及分子公司核心管理人员在内的100余人通过线下、线上的方式参加。京基智农总裁巴根、副总裁蔡新平、副总裁兼财务总监黄益武、技术研究院院长张桂红教授及广东京基智农副总裁王猛均出席本次培训。

总裁巴根讲话

培训正式开展前，总裁巴根发表讲话。巴总强调在生猪行业中，成本管控能力是企业取得持续稳定长足发展的关键因素，也是未来决定我们发展水平和行业地位的重要指标，公司各层级、各部门在经营管理中应该高度重视成本管控，并希望大家通过学习、消化、转化为自身能力，将成本管控的概念融入到日常工作的每一个环节中去，真正做到学以致用。

京基智农总裁助理林红授课

课程伊始，林红总从公司的组织目标切入，从组织架构设置的角度引出由生产成本、期间费用、平台费用和管理费用构成的完全成本，并对各类成本构成进行了详细的拆分说明。紧接着，林红总提出“成本管控永远是核心竞争力”，并以模拟案例的方式，从满负荷生产、生产指标（PSY、分娩率、育肥成活率、肥猪出栏均重）、饲料、药品疫苗、人工、母猪身价、精液、料肉比、猪场投资等几个维度的量变因子对生产成本的影响进行了详细分析，总结出各维度降低生产成本的关键控制点和具体方法。课程最后，林红总分享了成本管理的运营纲领：遵循“目标导向、考核拉通、上下同欲、力出一孔”的四项方针，采用“压力驱动、绩效牵引、成本管控、财务成功”的四项方法进行成本管控运营。同时再次强调，成本管控应细化到工作的每个方面，希望公司员工提升成本管控意识，将成本管控概念深入到自身的工作当中去。

培训现场

本次课程内容系统全面，涵盖了完全成本构成、成本预算与管控、生产成本的关键控制点等实用模块，并且进行了相应案例模拟，帮助学员快速树立并提升成本管控意识。课后，现场学员带着对所学内容的思考，纷纷就成本管控的主题进行交流探讨，他们表示通过课程学习清楚认识到在经营管理中每一个微小的量变都能对整体成本造成巨大影响，我们应该建立完善的管理机制，对每个环节的成本管控进行量化考核。

学员交流探讨

京基智农坚持“深化农业主业发展”的长远发展战略，快速推进生猪产业链项目。为提升员工综合素质，增强全员业务能力，“智农学堂”将邀请更多行业专家及内部讲师进行授课分享，拓宽员工业务视野，全面助力公司发展。